Публикации
-
Вход Мениджър ООД има за цел да улесни своите клиенти и да облекчи техните тревоги и притеснения, свързани с Етажната собственост. И за да бъдем професионалисти и в това, което предлагаме, трябва първо да ви представим Вход Мениджър ООД.
-
Предприемачите трябва да са активни, да са мотивирани, да са всеотдайни, да имат силни волеви качества. Общо взето да са хора, които искат да си променят живота, а и грубо казано и света. Макар и пресилено е факт, че ако отвориш един обект или един нов бизнес, светът вече не е същия.
-
Също като възрастните, децата имат нужда от дрехи, и то много. Вашите любими малчугани растат с всеки изминал ден и това поражда постоянната нужда от нови детски дрехи. С толкова различни предложения, стилове и модели, купуването на детски дрехи може да се превърне в трудна и времеемка задача.
-
Никола Николов, притежател на Мастър франчайза на световният лидер в доставките на пица Domino’s ще изнесе лекция по време на конференцията New Business Ideas, на 11-12 ноември в НДК.
В България или в Америка пиците Domino’s са по-вкусни?
Пиците на Domino’s Pizza са по-вкусни в България. Причината за това е че използваме по-качествени продукти. Европейският клон на Domino’s Pizza като цяло има по-високи изисквания за качеството на продуктите. Принципно в различните държави стратегията на франчайзодателя е различна и за това качеството и вкуса се различават от държава в държава. От самото начало ние решихме, че ще правим много качествен продукт, който ще бъде позициониран като такъв, но ще бъде представен на по-ниска цена. Пример за това е...
-
Ролф Г. Кирст ще изнесе лекция на тема какво трябва да включва един франчайз пакет по време на конференцията New Business Ideas, на 11-12 ноември в НДК.
Как започнахте кариерата си във франчайзинга?
Започнах през 1982г. в съдружие с оператори на автобусни превози и през първите 10 години практикувахме франчайз, но го наричахме съдружие. Допускахме грешки, но си взимахме поуките. През 1992г. започнах като професионален франчайз консултант и по-късно през 1994г. купих лиценз за мастър франчайз за Германия на канадска франчайз концепция. От този момент започнах да изучавам комплексната същност на франчайза...
-
Калин Ганев е маркетинг директор в “Еврофутбол” ООД - лицензираната българска букмейкърска къща. Компанията е създадена преди 18 години, самият Ганев е част от нея вече 12 години. Още като студент разработва теоретичната част от стратегията за предлагане на продукта на букмейкърската къща. От тогава до сега отговаря под различна форма за букмейкърската мрежа на „Еврофутбол”. Завършил е специалност “Маркетинг и мениджмънт” в УНСС. Има три деца.
С какво е уникален франчайзът на Еврофутбол?
В “Еврофутбол” разработихме собствен бизнес модел, който се основава на франчайзинговите принципи, като си поставихме за цел да достигнем до всички населени места. Разбира се, има и някои изключения, които произтичат най-вече от спецификата на пазара. Унифицирахме всичко, свързано с хазартния продукт, като оставихме свобода на нашите партньори как да привличат клиенти. Паралелно с това инвестирахме в технологии, търговска марка и административен капацитет - така поддържаме много високо ниво на обслужване и постоянно подобряваме качеството на продукта. -
Дарина Янчева работи в Second hand Maniа от 12 години, а от 2007 г. е Търговски мениджър на компанията.
Как взехте решението да започнете да предлагате франчайз на Mania?
Решението да започнем да предлагаме на франчайз марката „ Second hand Mania” взехме през 2008 г., когато трябваше да си изградим стратегията за развитие на фирмата през следващите 5 години. Целите на фирмата за разширяване на търговската мрежа бяха високи, а ресурсите недостатъчни за изпълнение на поетия ангажимент.Тогава насочихме усилията си към този все още нов за България формат за развитие на бизнеса. За нас франчайзингът е най-правилният и най-успешният метод, чрез който можем да разширяваме бизнеса си.До какъв етап е достигнало развитието на вашата верига и кои са следващите градове, към които сте се насочили?
Нашата верига покрива над 60% от областните центрове и по-големите градове, едва в началото сме от развитието си в Румъния. Следващите градове, към които сме се насочили са Пловдив, Бургас, Велико Търново, Монтана, Видин, Смолян, Благоевград, Перник, Силистра, Разград, Троян. -
Атон Андонов и Владимир Панев, управители на Инсекта България разказват пред Franchising.bg за опита си в развиването на изцяло българска франчайз система.
Докъде стигна развитието на франчайза на Инсекта?
Инсекта България е най-бързо развиващата се ДДД компания в България. Имаме по повече от един нов франчайзополучател на месец, което е резултат, с който не всяка франчайз организация би могла да се похвали. Към този момент регионалните ни представителства са 13, равномерно разпределени в големите областни градове на България, което поставя Инсекта България на челно място по покритие измежду всички ДДД фирми в страната. -
Интервю за Franchising.bg със Сотирис Янакакис, който ще бъде в БЪлгария на 26 и 27 ноември, за да участва в конференцията „Франчайзинг бизнес”, част от специализираното изложение „Франчайзинг експо” в НДК.
Как решихте да специализирате право в сферата на франчайзинга?
Решението ми да специализирам право във франчайзинга беше повлияно от факта, че бях част от франчайза на McDonald’s през 1993 г. По това време франчайзингът в Гърция беше много нова идея.Какви проблеми срещат франчайзодателите при изготвянето на договорите за франчайз?
Франчайзодателят трябва да е сигурен, че човекът, с когото си сътрудничи е подходящ за специфичния вид франчайз или поне има капацитета да поеме отговорността да притежава свой собствен бизнес. Това е много важно за франчайзодателя, защото той доверява своята репутация, търговското си име, марката си, клиентелата си и целия свой бизнес на франчайзополучателя. Франчайзополучателят трябва да е отговорен и готов да сътрудничи, трябва да подобрява репутацията и търговското име на франчайзодателя и в същото време да ги предпазва от чуждо посегателство.
Обикновено франчайзодателите се изправят пред проблеми, свързани със сътрудничеството, комуникацията, контрола и контрола над франчайзополучателя. Такива са проблемите, с които един франчайзодател се сблъсква, докато управлява своя бизнес. -
Емил Арабаджиев от 20 години е в българската модна индустрия. Заедно с брат си Младен Арабаджиев създава една от емблематичните марки на нашия пазар – Денил. Две десетилетия следи развитието на модата и пазара у нас, което го прави един от големите експерти в тази област. Негови анализи и коментари на процесите във фешън индустрията се публикуват редовно в печатни и интернет издания. Ментор на цяло поколение дизайнери, търговци, рекламни и маркетинг специалисти.
Вече и Денил - модната икона на България, предлага франчайз. Как решихте да направите тази стъпка?
Денил съществува от 20 години и това съвсем не е нова практика за фирмата, но е актуална идея днес за младите, които мислят с какво и как да се занимават и искат да заложат на доходен и печеливш бизнес. Франчайзът е възможност, която може да направи щастлив всеки, който обича дизайна, дрехите, работата с много и различни хора. Ние сме готови да споделим нашия опит с всички, които имат потенциал да видят бъдещето на една добра идея и да участват в нейното развитие.
