Междувременно, за да се отговори на това внезапно и нарастващо търсене, се формират множество нови франчайзи, като доста от тях са само с няколко отдалечени локации и неопитно управление.

Като всяка друга инвестиция и тук е нужно задълбочено проучване на франчайза. Entrepreneur ви предлага 10 въпроса, на които трябва да си отговорите, преди да купите франчайз.

Анализирайте преди да вземете решение

1.   От каква степен интелектуален труд се нуждая в работата си?

Въпреки че, нараства броят на франчайзите, изискващи специализирани системи за обучение и корпоративни инструктажи, има и голяма част, чиито бизнес се предава лесно, без излишна софистика, като например търговията на дребно и някои услуги, за които не е нужно конкретно образование. Анализирайте бизнес модела, за да сте наясно колко точно трудоемък процес ви очаква, ще има ли място за креативни решения и до колко ще сте ограничени в изпълнението на работата.

Имайте предвид, че франчайзингът винаги има определени процедури, които се следват стриктно, за да просперира съответният бизнес и се запитайте, готови ли сте да работите точно според изискванията?

2.    Имам ли други приоритети в живота си?

В доста споразумения за франчайз, може да се види клауза, задължаваща ви да отделяте възможно по-голяма част от времето си за развиване на бизнеса. Ако планирате да отделяте повече време на семейството си или да се посветите на любимото хоби, то най-вероятно няма да просперирате във франчайз бизнеса.

3.    Готов ли съм да се справя с обществото?

Общественото мнение често е критично и грубо, и е добре да свикнете с нетактичността и да не го приемате лично.

4.    Искам ли да управлявам този бизнес в дългосрочен план?

Обикновено срокът на договора за франчайз е поне 5 години. Разбира се може да го продадете, ако намерите заинтересовани предприемачи. Понякога франчайзодателят помага в това начинание, а понякога – не.

Направете мониторинг на бранша

5.    Запознат ли съм добре с локацията на франчайз обекта?

Принципно бизнесът, който купувате е локализиран на едно определено място , с редица ограничения за промотиране и отварянето на нови обекти на други територии. Бъдете сигурни, че това е мястото, на което искате да развивате бизнеса си.

6.    Колко ще са разходите за този франчайз?

Проучете всички първоначални такси и свързани инвестиции за отварянето и оперирането на дадения обект.  Бъдете сигурни, че не изпускате „скрити“ разходи, като например наем, такси за легализиране на документи, транспортни разходи, застраховки и др.

7.    Убеден ли съм, че първоначалният бизнес модел работи?

Това че, даден бизнес има голямо търсене в даден район, не означава, че ще има същия брой клиенти, ако съответният обект се намира в друг регион. Направете мониторинг на пазара, за да имате  100 % гаранция, че ще имате същия успех.

8.    Добър ли е мениджмънтът на франчайза?

От изключителна важност е да имате подробна информация за ключовите мениджъри в компанията, все пак от тях зависи решаването на евентуални проблеми и прогресът на бизнеса.

9.    Правилен ли е районът за този франчайз?

Анализирайте териториите и обектите на най-силните си конкуренти. Посетете колко е възможно, повече франчайзи и проучете в кой район се намира най-успешният обект.

Планирайте

10. Какви са плановете за бъдещо развитие?

Запознайте се с плановете на франчайзодателя – не се колебайте да задавате въпроси! Разберете дали не се планира отваряне на собствен обект на марката във вашата територия, как ще протича рекламната кампания на бранда, дали франчайзодателя няма  франчайзи под друга марка – всичко това засяга вашия бизнес пряко.

Има само един начин да сте сигурни, че сте предвидили всички заплахи и възможности за бизнеса ви – като се възползвате от помощта на бизнес консултантите на Франчайзинг.бг.