Не питайте какво компанията "Еврофутбол" може да направи за Вас, питайте какво Вие можете да направите за Вашата компания

Георги Зайков, букмейкър към „Еврофутбол”, собственик и управител на "Профинженеринг" ЕООД, упълномощено лице на "Дарси инвестмънт" ЕООД, гр. Козлодуй. 47 годишен, от Козлодуй, семеен, с две деца.

Казва, че преди години не е бил особено голям фен на футбола, но винаги се е вълнувал от английските и немски първенства, от мачовете във Висшата лига. В младежките си години се е занимавал с модерен петобой. Участвал е в редица речни международни походи и планински преходи с покоряване на върхове.

Г-н Зайков, как решихте да станете букмейкър? От колко време развивате тази дейност?

След прехода, по стечение на обстоятелствата и предизвикателствата в онези времена, в далечната 1990 г. започнах да се занимавам с хазарт. Управлявах, както и до днес, няколко обекта със залози на игрални автомати, различен вид и клас. Така през 2000 г. от един мой клиент, по-късно и приятел, изключителен привърженик и фен на ЦСКА, разбрах за дейността на "Еврофутбол". Всъщност той бе наел едно малко помещение в града, в което буквално на едно бюро и стол, почти счупени, приемаше залози върху мачове, пишейки върху "някакви листчета". Тогава му казах, че е луд.

След две, три години случайно прочетох за компанията "Еврофутбол", която предстоеше да въведе централизирана компютърна система за приемане на залози и изплащане на печалби в реално време. Заинтригуван, в мен се роди идеята за отваряне на пункт.

След разговори с Ръководството на "Еврофутбол" и оформянето на документи, на 06.06.2003 г. отворих първия си пункт.

Как определяте Вашия бизнес за времето, от неговото стартиране досега – като успешна инвестиция или като недотам добра инвестиция?

Нещата тръгнаха много трудно. Пунктът беше с малка площ, с работно място само за букмейкър. Нямаше офис, нямаше възможност за предлагане на други услуги, кафе, безалкохолни напитки, глезотии. Постъпленията бяха малки. Поради липса на консумация хората не се задържаха и в крайна сметка разходите бяха повече от възнагражденията, които получавах.

Бях на ръба да се откажа.

След като поставих въпроса на "семеен съвет", същият изненадващо излезе с решение за по-сериозна инвестиция, за да вървим напред. Заехме се да разширим площта, ремонтирахме основно подове, стени и тавани, монтирахме нова дограма, оформихме бар, инвестирахме в оборудването и обзавеждането, подбрахме персонал. Така през 2006 г. се роди пункта с номер 02-13 с нов облик. Много бързо той се превърна в място за отдих, приятна атмосфера за залози, разговори за минали и предстоящи срещи, както и за нови запалянковци, дошли само, за да изпият едно хубаво кафе, но по-късно - постоянни наши клиенти.

През 2007 г. в бизнеса се включи и дъщеря ми София, с идеята да помага само известно време. Сега вече тя е основен играч – с опит, знания и харизма сред букмейкърите в региона, както и Началник отдел "Човешки ресурси, Администрация и контрол" във фирмата ми.

През 2009 г. решихме да инвестираме в още един пункт. Въпреки прогнозите за предстояща криза и инфлация, наехме помещение, направихме основен ремонт, оборудвахме го така, че да е близнак на първият, само че в други цветови решения. Подадохме документи, подписахме договор и така започна да работи пункт номер 02-31 – също много трудно.

Вече мога да кажа, че се развиваме добре, успешно включихме и игрите Еврошанс в двата пункта, съвместно с "Евробет" ООД.

В момента франчайз бизнесът за мен от предизвикателство се е превърнал в удоволствие.

Кои са най-благоприятните фактори за развитието на Вашия бизнес?

Гордея се с екипа, който работи за мен.

Трудът, постоянството, адекватното поведение са гарант за добре свършена и успешна работа.
Няма по-голямо задоволство от това да изживееш емоцията с губещия или радостите с печелещият играч, от емоцията в „live” играта, от атмосферата при разборите, коментарите и класификацията на отборите и футболистите на живо преди и след спортното събитие.
В този смисъл трябва да има по-твърда държавна политика при организирането на интернет залозите.

Как бихте насърчил колегите си, собственици на франчайз?

Към компанията "Еврофутбол" и в частност към себе си - пожелавам успех и нови предизвикателства!

Към всички колеги, собственици на франчайз бизнес ще перифразирам речта на Джон Кенеди, произнесена веднага след полагането на клетвата за встъпването му в длъжност: "Не питайте какво компанията "Еврофутбол" може да направи за Вас, питайте какво Вие можете да направите за Вашата компания".